從歲月長河中走來的他，一腔豪情，滿面從容。有人認(rèn)得他輪廓分明的面龐，有人熟悉他挺拔偉岸的身影，有人感慨他風(fēng)雨滄桑的歷程，有人驚嘆他大氣恢弘的事業(yè)。作為超級鋼鐵航母的“掌舵人”，他日以繼夜地在工作一線沖鋒陷陣，同時，他還關(guān)心著員工的疾苦、孝敬著父母、培養(yǎng)著兒女。他仿佛一只永不停歇的陀螺，為鋼鐵市場、為親人、為朋友、為社會奉獻(xiàn)著一切……他，就是寧夏望遠(yuǎn)現(xiàn)代金屬物流集團(tuán)董事長——劉玉安。
不論是春暖花開、萬紫千紅，還是柳葉飄零、金黃遍地，劉玉安總會邁著穩(wěn)健的步伐，在離家不遠(yuǎn)的一條小路上疾行。身材高大的他，周身散發(fā)出一股堅毅的氣息，眉宇間閃現(xiàn)著智慧的光芒。每天，他都會往返七公里，日復(fù)一日，寒暑無歇。在見證著唐徠渠畔春華秋萎的同時，他不因萬木之凋零而感慨，更不為秋晨之靜美而陶醉，而是在快行途中潛心思索著，從而獲得無數(shù)靈感，解決了在工作中遇到了的一個又一個難題。
男人的使命
1995年，劉玉安懷著成就一番大業(yè)的夢想，帶著不畏艱險的創(chuàng)業(yè)激情，在家鄉(xiāng)這片熱土上成立了寧夏龍豐貿(mào)易實業(yè)有限公司。在公司初創(chuàng)的日子里，他事必躬親，從跑貨源、學(xué)管理，到拓銷路、拿代理……無不傾注著心血。很長一段時間，他廢寢忘食、通宵達(dá)旦地工作，幾乎沒有節(jié)假日。去廠家談判，門難進(jìn)、臉難看、事難辦，即大家常說的“三千萬”——千山萬水、千辛萬苦、千言萬語。本是“話少嘴禿”之人的劉玉安，經(jīng)過“三千萬”的磨礪后，練就了他百折不撓的毅力和縱橫捭闔的本領(lǐng)。在往后的事業(yè)中，他馳騁商海、游刃有余。
劉玉安常常早出晚歸、披星戴月地穿梭于西安、重慶、成都、貴陽等地拓展業(yè)務(wù)，使公司業(yè)績得到空前提高。2002年，龍豐公司拿下包鋼板材總代理，成為寧夏地區(qū)唯一的包鋼代理商。這一年，公司鋼材年銷量達(dá)4萬噸。在大好形勢下，劉玉安抓住機遇、擴(kuò)大發(fā)展，做了一件當(dāng)時在整個鋼材市場首開先河的決策——設(shè)立資金管理辦公室，主抓資金管理并向管理要效益，這成為公司創(chuàng)立以來發(fā)展壯大的轉(zhuǎn)折點。2005年，龍豐公司又拿下包鋼建材在寧夏地區(qū)的總代理，開始步入了發(fā)展的輝煌期。2006年至2008年，龍豐公司借著西部大開發(fā)的東風(fēng)，一舉承攬了鐵路、公路、煤炭、電力系統(tǒng)等多項國家重點工程，業(yè)務(wù)范圍覆蓋寧夏全境及周邊多個省市。目前，公司年銷售各種鋼材20萬噸以上，營業(yè)額上億元，被銀川市政府評為“守合同重信用”單位。
航母的舵手
劉玉安從來就不是一個安于現(xiàn)狀的人。2008年金融危機來臨時，他一邊做精做細(xì)鋼材業(yè)務(wù)，一邊逆流而上，開始走上規(guī)�；�(jīng)營之路——與200多家股東并肩合作，在銀川市的南大門、109國道旁傾力打造出一艘占地1000畝，年鋼鐵吞吐量500萬噸的綜合性金屬物流航母——寧夏望遠(yuǎn)現(xiàn)代金屬物流園。物流園開業(yè)以來，劉玉安幾乎將所有精力都花在了業(yè)務(wù)上，卻為自己的龍豐公司考慮甚少。他常說：“200多股東的使命和1000多商戶的家業(yè)都集中在了我的身上，責(zé)任重大、不容懈怠。”
那個時期，劉玉安的作息時間是，每天早晨先到龍豐公司，花1小時了解頭天庫存與銷售情況，然后與副總交流看法;安排好當(dāng)天的工作之后，就匆匆趕到望遠(yuǎn)現(xiàn)代金屬物流園審批簽字、接見客戶;再立即驅(qū)車趕往楊和康城保障性住房項目施工現(xiàn)場，監(jiān)督工程質(zhì)量，及時解決現(xiàn)場問題。
他時常穿行于泥濘的工地上，飽受雨淋、日炙、風(fēng)塵。百忙中，他不忘關(guān)心工人生活，三伏天送西瓜消暑，嚴(yán)冬送棉衣御寒。經(jīng)常親自查看食堂情況，要求盡量提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，還經(jīng)常與員工一同進(jìn)餐，邊吃邊聊，了解他們的生活狀況。遇到哪位員工有困難，他都會慷慨解囊，施以援手。朋友們都說，劉玉安待人總是那么仗義!他們覺得劉玉安太累，經(jīng)常勸他多休息。他卻說，男人就該這樣，不能天天躺在家里。就是在這種極度忙碌中，經(jīng)過他和200多股東的共同努力，望遠(yuǎn)現(xiàn)代金屬物流園由小變大，由弱變強，被他們打造成為了寧夏地區(qū)的綜合性金屬物流航母。
人文的管理
劉玉安平時講得少、做得多，時刻以赤子之心溫暖著親人的心，于尋常的言行中傳遞著濃濃的愛與責(zé)任。公司上上下下也是一團(tuán)和氣、互幫互助、親如一家，各項工作都能高效完成。在公司節(jié)假日和員工福利待遇上，他制定了許多人性化的制度，不僅按照國家法定節(jié)日放假，還發(fā)放過節(jié)費，使家遠(yuǎn)的員工也能有條件回家探望父母。作為龍豐公司和望遠(yuǎn)金屬物流園的帶頭人，劉玉安致富不忘扶貧幫困，積極為當(dāng)?shù)氐拇壬剖聵I(yè)奉獻(xiàn)著自己應(yīng)盡的力量，自2007年以來，先后為社會各界捐款70余萬元，榮獲了永寧縣慈善總會頒發(fā)的“樂善好施，扶貧濟(jì)困”慈善獎杯。
劉玉安是個很傳統(tǒng)的人，他的家庭意識特別強。每到周末忙完工作，總要陪年邁的父母洗澡;他每周組織一次家庭活動，攜帶家里老幼外出游玩、散心。此外，他還為子女規(guī)定，即便成家后，也要1個月請爺爺奶奶吃一頓飯，耐心聽老人絮叨絮叨;逢年過節(jié)，他會帶領(lǐng)妻兒去父母家，要求一個都不能少，即使生病也得去;當(dāng)他得知本家叔伯生活困難時，便像照顧親生父母一樣主動承擔(dān)起了贍養(yǎng)責(zé)任，每月匯去生活費。善事父母者，子必效之。劉董事長的兒子從小就耳濡目染著父母的孝行，也學(xué)會了孝順親人，每逢過節(jié)就給媽媽送花、為爸爸畫畫。
公司的表率
2008年的時候，劉玉安每兩周都要去北大上課。雖路途遙遠(yuǎn)，但從未遲到，更未曠課，被評為三好學(xué)生，且以優(yōu)異成績?nèi)〉昧薊MBA工商管理碩士學(xué)位。“你看爸爸多厲害啊!”劉董事長手捧獎證，以孩子般自豪的口吻向年幼的兒子夸耀到。20多年來，他每年都訂閱《中國企業(yè)家》、《參考消息》與《環(huán)球時報》，堅持每日學(xué)習(xí)，從未間斷。
雖說劉玉安對工作要求很嚴(yán)格，但他始終倡導(dǎo)和貫徹人性化管理理念。他定期請專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)員工，提高他們的綜合能力。在用人上，舍得高薪聘用人才。具體做法是，有德有才，加薪重用;有德無才，培養(yǎng)使用。僅知人善用、培養(yǎng)人才這兩點上，是許多企業(yè)所不及的。
在工作中，他處處為員工做表率，自己卻從不盛氣凌人不擺架子。他經(jīng)常說：“大家和我不要分上下級，我們是一個團(tuán)隊。如果每人做好本職工作，將勤奮放在首位，愛崗敬業(yè)、提高業(yè)績，這樣，公司就會發(fā)展進(jìn)步，員工個人薪酬福利等方方面面肯定會得以提升。大家都健康、快樂、幸福，是我最希望看到的。”
劉玉安，這位“鋼鐵艦長”，以永不停歇的“陀螺精神”，引領(lǐng)著望遠(yuǎn)金屬物流園這艘鋼鐵航母雄踞塞北、輻射全國，在時代大潮中，乘風(fēng)破浪，駛向新的里程……
