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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2015-1-19閱讀：1387次
自新興際華集團和鑄管股份公司年會召開后，新興鋼鐵新一鋼迅速組織各單位認真學(xué)習(xí)貫徹落實兩級公司年會精神。在鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，通過多項舉措不斷深挖內(nèi)部潛力，破解生產(chǎn)經(jīng)營難題，把握市場脈搏，持續(xù)推動生產(chǎn)經(jīng)營安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為實現(xiàn)2015年成本和銷售“雙超越”努力奮斗。
學(xué)習(xí)宣貫?zāi)陼窈�，新興鋼鐵各單位以兩級工作會議精神為指引，制定“雙超越”實施細則，以持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，狠抓安全環(huán)保、持續(xù)降低生產(chǎn)成本為目標，確�！半p超越”的全面實現(xiàn)。
一是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量提升，筑牢新興鋼鐵品牌形象。新興鋼鐵各單位積極教育廣大干部職工適應(yīng)鋼鐵形勢新常態(tài)，堅定信心、攻堅克難，發(fā)動廣大干部職工認真分析梳理以往的工作經(jīng)驗，對標挖潛找差距，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點，深入發(fā)動全體員工開展“提升質(zhì)量”大討論系列活動，激發(fā)員工對產(chǎn)品質(zhì)量的重視。同時，新興鋼鐵還從強化產(chǎn)品生產(chǎn)組織入手，開展產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面的攻關(guān)，切實解決影響產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定運行的關(guān)鍵問題，提高新興鋼鐵品牌知名度和市場美譽度。
二是狠抓環(huán)保治理，營造安全生產(chǎn)大環(huán)境。新興鋼鐵要求各單位在生產(chǎn)經(jīng)營中要進一步深入推進安全管理自診活動，通過開展自查自糾等活動，強力推進基層安全管理自診斷活動的開展。并將歷年來鋼鐵企業(yè)典型生產(chǎn)安全事故案例作為安全學(xué)習(xí)的重要資料，有計劃、分階段組織學(xué)習(xí)，督促職工深刻吸取事故教訓(xùn)，狠抓違章，切實提高職工遵章守紀的自覺性。此外，新興鋼鐵還通過不斷強化現(xiàn)場“6S”管理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、加強上下班期間交通安全管理，創(chuàng)造安全的作業(yè)條件和環(huán)境等方面來加大反違章和隱患排查治理力度，提升現(xiàn)場安全管理水平，為安全生產(chǎn)營造良好環(huán)境。
三是深挖內(nèi)潛，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。為了提高經(jīng)濟指標，新興鋼鐵在發(fā)展中不斷調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。實現(xiàn)了上道工序以為下道工序創(chuàng)造良好條件為目標，細化生產(chǎn)組織模式，查擺管理漏洞。在高爐冶煉中，新興鋼鐵堅持精細組織全局生產(chǎn)，將責(zé)任層層落實，保證關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)責(zé)任到人，實行24小時動態(tài)跟蹤，對重點環(huán)節(jié)設(shè)專人進行協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn);加強爐內(nèi)精細化操作，調(diào)整好爐況，按上下限要求控制好爐溫，提高頂壓和煤氣利用率，并做好爐內(nèi)各項參數(shù)分析。
當(dāng)前，新興鋼鐵正在全力攻關(guān)各項生產(chǎn)指標和市場銷路，以實際行動做大做強“新興鋼鐵”品牌和知名度，確保2015年成本和銷售“雙超越”目標的順利實現(xiàn)。
學(xué)習(xí)宣貫?zāi)陼窈�，新興鋼鐵各單位以兩級工作會議精神為指引，制定“雙超越”實施細則，以持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，狠抓安全環(huán)保、持續(xù)降低生產(chǎn)成本為目標，確�！半p超越”的全面實現(xiàn)。
一是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量提升，筑牢新興鋼鐵品牌形象。新興鋼鐵各單位積極教育廣大干部職工適應(yīng)鋼鐵形勢新常態(tài)，堅定信心、攻堅克難，發(fā)動廣大干部職工認真分析梳理以往的工作經(jīng)驗，對標挖潛找差距，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點，深入發(fā)動全體員工開展“提升質(zhì)量”大討論系列活動，激發(fā)員工對產(chǎn)品質(zhì)量的重視。同時，新興鋼鐵還從強化產(chǎn)品生產(chǎn)組織入手，開展產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面的攻關(guān)，切實解決影響產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定運行的關(guān)鍵問題，提高新興鋼鐵品牌知名度和市場美譽度。
二是狠抓環(huán)保治理，營造安全生產(chǎn)大環(huán)境。新興鋼鐵要求各單位在生產(chǎn)經(jīng)營中要進一步深入推進安全管理自診活動，通過開展自查自糾等活動，強力推進基層安全管理自診斷活動的開展。并將歷年來鋼鐵企業(yè)典型生產(chǎn)安全事故案例作為安全學(xué)習(xí)的重要資料，有計劃、分階段組織學(xué)習(xí)，督促職工深刻吸取事故教訓(xùn)，狠抓違章，切實提高職工遵章守紀的自覺性。此外，新興鋼鐵還通過不斷強化現(xiàn)場“6S”管理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、加強上下班期間交通安全管理，創(chuàng)造安全的作業(yè)條件和環(huán)境等方面來加大反違章和隱患排查治理力度，提升現(xiàn)場安全管理水平，為安全生產(chǎn)營造良好環(huán)境。
三是深挖內(nèi)潛，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。為了提高經(jīng)濟指標，新興鋼鐵在發(fā)展中不斷調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。實現(xiàn)了上道工序以為下道工序創(chuàng)造良好條件為目標，細化生產(chǎn)組織模式，查擺管理漏洞。在高爐冶煉中，新興鋼鐵堅持精細組織全局生產(chǎn)，將責(zé)任層層落實，保證關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)責(zé)任到人，實行24小時動態(tài)跟蹤，對重點環(huán)節(jié)設(shè)專人進行協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn);加強爐內(nèi)精細化操作，調(diào)整好爐況，按上下限要求控制好爐溫，提高頂壓和煤氣利用率，并做好爐內(nèi)各項參數(shù)分析。
當(dāng)前，新興鋼鐵正在全力攻關(guān)各項生產(chǎn)指標和市場銷路，以實際行動做大做強“新興鋼鐵”品牌和知名度，確保2015年成本和銷售“雙超越”目標的順利實現(xiàn)。
