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　　安鋼集團2013年六項舉措挖潛增效：
　　一是靠體制機制變革增效益。精簡管理層級，提高管理效能，加快三項制度改革，深入推進實施績效考核辦法，最大限度地調動各方面創(chuàng)效積極性。二是靠管理轉型增效益。明確責任主體，建立中高層管理人員責任目標考核體系，進一步提高各項工作執(zhí)行力;強化專業(yè)管理，推進管理向精細化、標準化、現(xiàn)代化轉型;夯實基礎管理，深層挖掘管理創(chuàng)效潛能。三是靠加強成本管控增效益。抓好生產運行，深入對標挖潛，強化節(jié)能減排，促進一次能源節(jié)約減量和二次能源高效轉化;加強財務管控，保證資金鏈安全。四是靠把握市場增效益。集中精力研判占領市場，搶抓機遇，靈活調整營銷策略，加大激勵和約束力度，提升經營創(chuàng)效水平。五是靠品種質量增效益。不斷完善技術創(chuàng)新體系，加快科技創(chuàng)新步伐，著力突破制約產品升級的關鍵技術;全力抓好新產品研發(fā)，打造產品差異化競爭優(yōu)勢;穩(wěn)步提高產品實物質量，以質量信譽培育忠誠客戶群。六是靠適度多元發(fā)展增效益。重點做強鋼材延伸加工，做大物流產業(yè)，做好進口礦貿易，擴大自動化產業(yè)市場份額，加快自有原料基地建設，利用社會資源，借力加快化產品、鋼鐵渣利用等增值項目發(fā)展，拓展非鋼產業(yè)效益增長空間。