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　　在“居危思危、居危思進(jìn)”大討論活動中，河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼邯寶煉鋼廠緊密結(jié)合中心任務(wù)，以品質(zhì)增效為目標(biāo)，充分發(fā)揮裝備、技術(shù)、人才優(yōu)勢，對標(biāo)一流找差距、深挖內(nèi)潛促提升，先后找出影響產(chǎn)量、品種、成本、能耗等方面30余著力項(xiàng)，并成立了22個(gè)攻關(guān)組攻堅(jiān)克難，全面改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，大力降本增效。
　　該廠針對干部職工查找出的問題，迅速組織技術(shù)、管理人員成立了生產(chǎn)管控、品種鋼研發(fā)、降成本、能源介質(zhì)回收利用等22個(gè)攻關(guān)組。生產(chǎn)管控攻關(guān)組通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、重新測定“列車時(shí)刻表”、不斷探索完善“三吹二”生產(chǎn)組織、大力推進(jìn)“工序服從”管理體系等舉措，大幅度提高了生產(chǎn)組織管控能力，保證了生產(chǎn)高效順行。4月、5月份，該廠鋼產(chǎn)量分別達(dá)到43.6萬噸、46.4萬噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來小月、大月新高。
　　品種鋼研發(fā)攻關(guān)組密切跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的品種鋼生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極開展對標(biāo)工作，系統(tǒng)全面分析在新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)方面與先進(jìn)企業(yè)存在的差距。同時(shí)將查找出的問題分解落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)，立足內(nèi)部、不等不靠、全力解決，為品種鋼研發(fā)與生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5月份，該廠品種鋼產(chǎn)量達(dá)到28萬噸、品種鋼比例達(dá)到60.5%，全面兌現(xiàn)公司品種鋼合同;同時(shí)X80管線鋼成分優(yōu)化、O5板生產(chǎn)水平均得到顯著提高。
　　成本優(yōu)化攻關(guān)組依托“爐爐清”管理系統(tǒng)，以降本增效為目標(biāo)，在所有涉及到物料消耗、成本投入的崗位全面開展“居危思危、居危思進(jìn)”勞動競賽;針對鋼鐵料消耗、工序能耗、合金消耗、電耗等成本關(guān)鍵點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念、立足內(nèi)部、狠抓細(xì)節(jié)，全力尋找降本增效新突破口，促進(jìn)各崗位生產(chǎn)指標(biāo)不斷改善。5月份，該廠成本較公司第三臺階成本指標(biāo)降低1270萬元，前5個(gè)月累計(jì)降成本4377.9萬元;噸鋼鋼鐵料消耗降至1064.95公斤，噸鋼合金成本較4月份降低10元。